In Italia, il settore dell’elettronica ha raggiunto negli ultimi anni un’incredibile rilevanza strategica. Nonostante la performance di alcuni comparti risulti ancora al di sotto delle aspettative generali, questo settore racchiude nicchie di eccellenza assoluta del Made in Italy. Parliamo di una produzione incredibilmente vasta e complessa, che comprende dagli apparecchi e materiali elettrici, ai prodotti ICT, a strumenti di altissima precisione. Per fare il salto di qualità necessario, proveremo a capire come valorizzare la gestione filiera e il controllo processi aziendali interni.

Premesse alcune difficoltà fisiologiche del settore, come l’andamento poco dinamico dei valori medi unitari dei beni esportati o le molte peculiarità di un mercato a forte contenuto innovativo e tecnologico, esistono accorgimenti che possono garantire l’eccellenza operativa richiesta nel corso di una filiera tanto delicata. Come migliorarne l’efficienza? Quali strumenti scegliere per perfezionare gestione e controllo processi aziendali interni?

Può sembrare incredibile, ma nel settore elettronico manifatturiero è spesso assente l’attenzione necessaria alle tecnologie per la gestione. Se questa affermazione suona quasi come una contraddizione, le cause sono da ricercare nell’ostinazione culturale di molte aziende e clienti. Chi decide di continuare a operare “alla vecchia maniera” rinuncia a risultare competitivo in un mercato estremamente dinamico. Il risultato è un’impresa bloccata, lenta e inefficiente.

È fondamentale acquisire le tecnologie più evolute e le competenze per utilizzarle. Il cambiamento nella gestione e nel controllo processi aziendali interni dev’essere radicale: strumenti capaci di automatizzare molti passaggi della filiera, uno staff formato per sfruttare al massimo le novità e per diminuire il proprio carico di lavoro, clienti pronti ad accogliere un’azienda più dinamica e operativa. Una gestione di livello è un valore aggiunto tangibile.

La digitalizzazione della filiera elettronica consente una comunicazione continua e ottimale tra operatori e macchine, automatizza l’analisi delle consistenti quantità di dati generati all’interno dell’intera fabbrica e rende immediata la comprensione delle necessità del mercato di riferimento, con la possibilità di intervenire in tempo reale. Tutte queste caratteristiche possono dare a un’azienda un respiro squisitamente internazionale.

Queste sono esigenze sentite in molte filiere, come quella dell’automotive, e che hanno una risposta comune: un software ERP di valore.